Sector turístico vallartense finca esperanzas de empezar recuperación en noviembre y diciembre
Ante las dificultades, Puerto Vallarta ha reforzado sus acciones comerciales mediante acuerdos de cooperación con socios estratégicos, agencias de viajes, aerolíneas, operadores mayoristas y plataformas electrónicas de reservaciones.
Por Osvaldo Granados
Después de un primer semestre complicado para la actividad turística, Puerto Vallarta apuesta a recuperar terreno durante los últimos meses de 2026, con la expectativa de que noviembre y diciembre alcancen niveles de ocupación hotelera similares a los registrados en el mismo periodo del año pasado, aunque aquella temporada tampoco fue considerada particularmente favorable.
Miguel Andrés Hernández Arteaga, subsecretario de Turismo de Jaliscol, reconoció que el panorama para los principales destinos turísticos del país continúa siendo complejo, por lo que las expectativas para el cierre de año son moderadas y dependen de la recuperación de los mercados emisores.
El funcionario explicó que el objetivo inmediato es lograr un segundo semestre más favorable que el primero y sentar las bases para que la temporada invernal continúe con mejores resultados durante los primeros meses de 2027.
Vuelos más caros y menor demanda estadounidense presionan al destino
Entre los factores que han afectado el comportamiento turístico, Hernández Arteaga mencionó el encarecimiento de la turbosina, que repercute en el costo de los boletos de avión, así como la disminución de viajeros provenientes de Estados Unidos.
De acuerdo con su evaluación, los destinos turísticos enfrentan una caída aproximada de 25 por ciento en el mercado estadounidense, atribuida a una combinación de factores relacionados con la seguridad, la migración y los costos de transporte, además de la ausencia de una estrategia nacional de promoción turística con el alcance que anteriormente tenía el Consejo de Promoción Turística de México.
En el caso de Puerto Vallarta, agregó, los acontecimientos de febrero también tuvieron un impacto importante en la percepción y el comportamiento de los visitantes.
Este escenario ha obligado a los destinos a redoblar esfuerzos para conservar su competitividad, buscar nuevos segmentos de viajeros y fortalecer la promoción tanto en México como en el extranjero.
Más promoción y conectividad para recuperar visitantes
Ante las dificultades, Puerto Vallarta ha reforzado sus acciones comerciales mediante acuerdos de cooperación con socios estratégicos, agencias de viajes, aerolíneas, operadores mayoristas y plataformas electrónicas de reservaciones.
Hernández Arteaga explicó que la promoción turística debe dirigirse a dos públicos: por un lado, los intermediarios que comercializan los paquetes y organizan los viajes, y por otro, el consumidor final que decide dónde pasar sus vacaciones.
Las acciones también incluyen giras promocionales, viajes de familiarización para agentes de viajes y alianzas comerciales destinadas a mantener la presencia del destino en mercados prioritarios.
Durante los meses de marzo a junio, los esfuerzos se concentraron principalmente en el mercado nacional. Según el funcionario, esta estrategia permitió obtener resultados positivos en las búsquedas de viajes hacia Puerto Vallarta y contribuyó a generar ventas para agosto y septiembre.
Posteriormente, desde junio, la promoción se enfocó con mayor fuerza en los mercados internacionales, particularmente Estados Unidos y Canadá, mediante agencias de relaciones públicas, acuerdos cooperativos, aerolíneas, operadores mayoristas y agencias electrónicas.
Congresos, convenciones y eventos, claves para la temporada baja
Otra de las estrategias para sostener la actividad turística ha sido impulsar la realización de eventos que generen visitantes durante los periodos de menor demanda.
El cierre de congresos, convenciones y encuentros deportivos forma parte de las expectativas para mejorar el movimiento turístico en los últimos meses del año, al atraer viajeros que no necesariamente llegan por vacaciones tradicionales.
A ello se suma el seguimiento de los motores de búsqueda de viajes, donde el destino observa señales de interés por parte de potenciales visitantes. No obstante, la intención de viajar no siempre se traduce de manera inmediata en reservaciones, por lo que el reto es convertir ese interés en ventas efectivas y estancias hoteleras.
Invierno de recuperación, pero sin echar las campanas al vuelo
La expectativa del sector es que noviembre y diciembre permitan alcanzar cifras de ocupación similares a las del cierre de 2025. Aunque no se trata de una meta extraordinaria, Hernández Arteaga considera que representaría una referencia para estabilizar la actividad después de los meses difíciles.
El funcionario también anticipó que, si se mantienen las tendencias observadas y las estrategias de promoción comienzan a reflejarse en mayores reservaciones, el primer trimestre de 2027 podría registrar incrementos respecto de los niveles actuales.
Por ahora, Puerto Vallarta mantiene el desafío de recuperar la confianza de sus mercados internacionales, compensar el encarecimiento del transporte aéreo y consolidar la promoción de sus atractivos.
La apuesta está puesta en la temporada de invierno, tradicionalmente importante para el destino, aunque los resultados dependerán de que el interés de los viajeros se convierta en llegadas efectivas y de que las condiciones externas permitan una recuperación sostenida.
