Presentan proyecto Transforma para "cambiar Puerto Vallarta" con 10 pasos
El proyecto es un instrumento y herramienta que abonaría y complementaría lo que ya se hace actualmente para la industria turística. “No es un proyecto de inversión, es hacer mucho mejor lo que ya se hace”
En conferencia de prensa el presidente del Fideicomiso de Turismo (Fidetur) Puerto Vallarta, Ignacio Cadena y Alejandro Moreno, representante del despacho “Elizondo, Szekely, Sarmiento y Asociados” dieron a conocer pormenores ante los medios de comunicación del Proyecto Transforma.
“Transforma no es un estudio sino es un instrumento construido con los principales actores turísticos de Puerto Vallarta. Durante varios meses se trabajó realizando diferentes foros que permitieron la construcción del plan, un plan que no necesariamente está atado a un presupuesto sino, que invita al consenso a la voluntad, a la integración, a la institucionalidad, situando al turista en el centro de las decisiones” comentó el también ex subsecretario de la Secretaría de Turismo.
Al respecto el hotelero vallartense destacó “ya hemos empezado en el fideicomiso de alguna u otra forma a aplicar esta iniciativa que la verdad, yo en lo personal la veo muy diferente a más de 22 que he visto en los más de 40 años que tengo en Puerto Vallarta”.
Puntualizó que Transforma como iniciativa para el desarrollo turístico se caracteriza por ser un plan concreto de acción, que se apega a la realidad y necesidades del puerto, es viable y se acopla a las “nuevas exigencias del mercado cambiante”.
El proyecto duró cuatro meses de realización donde se incluyen 43 días de sesiones y 123 horas de entrevistas a vallartenses, cámaras empresariales, autoridades locales, asociaciones civiles, universidades, hoteleros e iniciativa privada.
Los 10 ejes hablan desde valoración del espacio turístico cuyo propósito es asegurar la promesa que como destino debe cumplir Puerto Vallarta. Refiere también un eje de infraestructuras que habla de movilidad, de conectividad y de atención al turista. Otro eje denominado del conocimiento que detalla la forma que debe seguirse al mercado y su comportamiento como pieza clave para alcanzar la competitividad.
El cuarto eje refiere el posicionamiento del destino poniendo en valor el atributo diferencial con particular importancia se refirió la necesidad de inspirar, de capturar de asombrar y de fidelizar a partir del desarrollo de nuevas experiencia.
“Puerto Vallarta requiere una nueva historia que contar, competitividad e innovación, así como incentivos a la inversión, forman parte de los ejes para el cambio. Como un eje verdaderamente innovador se sugirió que Puerto Vallarta se transforme en un destino “inteligente” atado a las tecnologías y a todo lo que es el “big data” que refiere información entre otros” precisó Alejandro Moreno.
Por último, el eje de Gran Visión, que tiene como meta construir la plataforma que permita a Puerto Vallarta y Bahía de Banderas gestionarse como el gran macro destino.
